Разработка сайта: 
¨ Входит в итоговый список Топ-250 высших руководителей РФ за 2023 год.
¨ Член комитета по кадрам и вознаграждению СД АО и СД УК РОСНАНО.
¨ Организатор премии Team Awards и конференции Dream Team Forum.
¨ Спикер конференций (Коммерсант TechWeek и др.)
¨ Автор в деловых СМИ, колумнист Forbes.
Финишер Байкальского ледового марафона, покоритель горных вершин (Эльбрус, Килиманджаро).Миф о том, что стратегические сессии подходят только для «больших игроков», основан на заблуждении о необходимости больших ресурсов для их проведения. В действительности компании среднего размера обладают гибкостью и способностью быстро адаптироваться к изменениям, что делает стратегическое планирование еще более эффективным инструментом
Стратегические сессии для компаний среднего размера представляют собой уникальную возможность выйти за рамки повседневной рутины и оценить бизнес с высоты птичьего полета. Это тот момент, когда ключевые члены команды могут сосредоточиться на долгосрочных целях, определить векторы развития и выработать конкретные планы действий
Стратегические сессии – это не просто «еще одна встреча» для компании, а важный инструмент стратегического управления, который станет катализатором роста и инноваций для бизнеса среднего размера.
Стратсессии предоставляют платформу для глубокого анализа и разработки планов, которые помогут вашей компании не только выжить в условиях жесткой конкуренции, но и процветать, предвосхищая изменения и создавая новые возможности для развития.
Пройдя мастер класс, вы не только сможете правильно диагностировать потребности компании в стратегической сессии, но и правильно их проектировать, проводить, выступать как модератором, так и квалифицированным заказчиком стратегической сессии.
> Получите технологию, как сделать стратегическую сессию максимально продуктивной;
> Познакомитесь с лучшими кейсами проведения стратегических сессий, ее возможностями и неочевидными результатами.
Основана на авторской модели подготовки и проведения стратегических сессий, которую прошли более 500 российских компаний – лидеров российского рынка практически во всех отраслях экономики, от ритейла до оборонного комплекса, областях, в том числе из топ-100 (Росатом, Газпром, Московский кредитный банк и другие).
1. ЧТО СКРЫВАЕТСЯ ЗА ТЕРМИНОМ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ?
2. ТРИ ГЛАВНЫХ ВОПРОСА СИЛЬНОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ.
3. ТРЕУГОЛЬНИК ВЫБОРА: КАК СТАВИТЬ ДОСТИЖИМЫЕ ЦЕЛИ.
4. ДИАГНОСТИКА И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ.
5. ЧТО ОБЩЕГО У СЕССИИ И ТЕАТРА. ПРОЕКТИРУЕМ НУЖНЫЕ ЭФФЕКТЫ.
6. РОЛЬ ПЕРВОГО ЛИЦА В СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ.
7. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФРЕЙМЫ И КАК ИХ ПРИМЕНЯТЬ.
8. КРИВАЯ ИННОВАЦИЙ МУРА, ИЛИ СЕССИЯ – ЭТО ТОЛЬКО НАЧАЛО.
9. ТРЕКИНГ И ОПТИМАЛЬНАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ СЕССИЙ В ТЕЧЕНИЕ ГОДА.
Стратегическая сессия… Казалось бы, привычный инструмент бизнеса… А сколько нюансов! Прекрасно, что Константин разложил все по полочкам.
Игорь Манн, автор, консультант, издатель.
Наконец-то кто-то додумался собрать большинство самых интересных фреймов и инструментов для проведения разного формата стратегических сессий.
Елена Витчак, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО.
Стиль изложения достаточно прост, но подходы глубоки. Примеры интересны и полезны. Рекомендую высшим руководителям компаний, членам совета директоров, а также всем HRD и руководителям, отвечающим за разработку стратегий.
Николай Прянишников, CEO WORLD CLASS, экс-президент Microsoft Russia,
экс-генеральный директор Билайн в РФ
.
Сессия проведена отлично! Константину Борисову удалось добиться включенности участников сессии и их активному участию.
АО ВТБ Специализированный депозитарий, генеральный директор И.Н Фомичев.
Мы высоко оценили как методологическую проработку, так и модерационные качества тренера на сессии. Мероприятие было одновременно содержательно-полезным, а с эмоциональной точки зрения дало участникам позитивный заряд. Игровые и фасилитацилонные механики сессии помогли найти новые точки роста и повысили атмосферу доверия, укрепили дух сотрудничества в коллективе.
УК ДЕЛО, директор по правовым вопросам С.В. Беликов.
Хотелось бы отметить качественный уровень подготовки, проработки и организации мероприятий, а также отдельно талантливые тренерские компетенции Константина Борисова. Мероприятия Константина всегда высоко оцениваются участниками как полезные для профессиональной, управленческой деятельности, так и увлекательные, интересные в процессе.
АО КРОНШДАДТ, Начальник управления по обучению развитию и внутренним коммуникациям П.Е Бекаревич.
Время проведения: 25 апреля 2024 г. с 10.00 до 18.00
|
Стоимость участия в программе |
При оплате |
1-2 участника |
3 - и более |
|
После 25 марта |
20 000 рублей |
18 500 рублей |
Подать заявку на участие можно по телефонам (423) 2-300-490, 2-413-749,
либо написав на e-mail: elena@kforum.ru, svetlana@kforum.ru