Валентина Митрофанова. "Гибкое управление режимами работы"

Валентина Митрофанова. "Гибкое управление режимами работы"

Валентина Митрофанова. "Гибкое управление режимами работы"
Ведущий: Валентина Митрофановна
Участвовать

Скачать программу
Дата мероприятия
14 июля 2022 года
Продолжительность
10:00-17:00
Местоположение
Отель "Акфес-Сейо"
Об авторе и ведущем
Валентина Митрофановна

Один из лучших экспертов России по вопросам трудового законодательства

  • имеет два высших профессиональных образования - экономическое и юридическое; кандидат экономических наук;
  • основатель, директор Института профессионального кадровика (www.profkadrovik.ru) в г. Москва; практикующий консультант в области кадрового делопроизводства и трудового законодательства;
  • преподает на кафедре «Трудовое право и право социального обеспечения» в Российской Академии Правосудия при Верховном суде и Высшем Арбитражном суде; ведет курсы по трудовому праву и документационному обеспечению управления;
  • имеет большой опыт участия в инспекционных проверках, проводимых инспекцией по труду, ФСС, Пенсионным фондом, налоговой инспекции и др.; опыт судебной практики по вопросам трудовых конфликтов, как со стороны работодателя, так и работников; большой опыт работы с профсоюзными организациями;
  • автор многочисленных статей в профессиональных журналах: «Кадровое дело» (член редколлегии), «Трудовые споры», «Справочник кадровика» и мн. др.
  • разработала и ведет более 30 семинаров-практикумов по трудовому праву и кадровому делопроизводству; автор монографии «Оформляем кадровые документы: настольная книга практика»

Компетенции: Кадры

Что вы узнаете

Семинар предназначен для тех, в чьи функциональные обязанности входит организация оптимального процесса расчета численности и оплаты труда различных категорий работников, а также для специалистов и руководителей служб управления персоналом, юристов, специалистов и руководителей отделов по оплате и нормированию труда.
 
Этот семинар является авторской разработкой Валентины Митрофановой, в которой обобщена более чем 20 летняя практика консультационных проектов по оптимизации графиков работы. Мало кто на практике умеет корректно работать с режимами работы, выбирая оптимальный, правильно их прописывать, учитывать и разрабатывать оптимальные графики работы.
 
А ведь именно некорректно выбранный режим работы или работа с ним приводит к превышению фонда оплаты труда за счет неправильного расчета количества необходимого персонала, появления необоснованной сверхурочной работы и других ошибок.
 
Мы будем проанализировать все возможные варианты графиков работы, определим, какие преимущества они дают, какие недостатки имеют, к чему приводит ошибочно выбранный режим работы, а также как тот или иной вариант установления режима работы влияет на выплаты работникам. Разберем самый эффективный формат организации работы при сезонной работе, при регулярном изменении нагрузки, при сменном режиме работы. Определим оптимальный вариант управления учетным периодом, графиками и, соответственно, выплатами работникам.

Чему вы научитесь

На семинаре вы научитесь управлять режимами работы и графиками работы таким образом, чтобы:
  • Иметь возможность оперативно корректировать нагрузку и графики,
  • Снизить количество сверхурочной работы и работы в выходные дни,
  • Снизить трудозатраты на гибкое управление графиками,
  • Оптимизировать фонд оплаты труда.

Программа мероприятия

1.      ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО ГРАФИКА, СПОСОБА И РЕЖИМА РАБОТЫ:
  • Графики работы: нужны ли они?
  • Какие риски несет некорректно выбранный график работы?
  • Как минимизировать их оформление?
  • Нормированный режим работы.
  • Ненормированный режим работы.
  • Гибкий график работы.
  • Сменный режим работы.
  • Вахтовый метод работы.
  • Разъездной характер работы.
  • Преимущества и недостатки формирования резервных бригад
  2.      5 СПОСОБОВ СНЯТИЯ СВЕРХУРОЧНОЙ РАБОТЫ.
 
  3.      ОСОБЕННОСТИ РЕЖИМОВ РАБОТЫ КАТЕГОРИЙ РАБОТНИКОВ, РАБОТАЮЩИХ ДИСТАНЦИОННО.
 
  4.      ПОРЯДОК УСТАНОВЛЕНИЯ СУРВ.
  • Какие риски создает применение суммированного учета рабочего времени? Анализ судебной и инспекционной практики. Самые «рискованные» схемы организации суммированного учета.
  • Когда работодатель может использовать СУРВ.
  • Где и как должен быть установлен СУРВ.
  5.      ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО УЧЕТНОГО ПЕРИОДА.
  • Ограничения по установлению учетного периода.
  • Как выбрать индивидуальный учетный период, максимально позволяющий. оптимизировать переработки и выплаты.
  • Нестандартные решения.
  • Как разрабатывается производственный календарь при СУРВ.
  6.      ПОРЯДОК РАСЧЕТА СВЕРХУРОЧНОЙ РАБОТЫ.
  • Определение сверхурочных часов по окончании учетного периода с учетом отсутствий работника на работе.
  • Разные подходы: их плюсы и минусы по анализу судебной практики.
  • Контроль за итоговой переработкой в пределах учетного периода.
  7.      ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА.
  • Оплата за время или результат: как выбрать оптимальную систему оплаты труда?
  • Какие риски несет окладная система оплаты труда?
  • В чем тонкости оплаты труда на основании тарифных ставок?
  • Как оплачивать сверхурочную работу при разных системах оплаты труда?
  • Как оплачивать работу в выходные и праздничные дни в течении учетного периода и за ее пределами.
  8.      ВАЖНО ЗНАТЬ: ГЛАВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И НА ЧТО ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ В 2022 ГОДУ.
  • Основные направления кадровой цифровизации. Кадровый ЭДО без ЭЦП.
  • Увольнение без риска: судебная практика и особенности 2022 года.
  • Новый стандарт «Специалиста по управлению персоналом» и новый 6-й квалификационный уровень с 1 сентября 2022 года.

Отзывы
Стоимость

Стоимость участия на 1 человека

При оплате до:

1 участник

2-3 участника

4 и более участников

До 27 мая

16 300 рублей

15 200 рублей

14 000 рублей

До 14 июня

17 500 рублей

16 300 рублей

15 200 рублей

После 14 июня

18 600 рублей

17 500 рублей

16 300 рублей

Контакты организаторов
Самсоненко Инна
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 inna@kforum.ru