Алексей Молвинcкий «КОСТКИЛЛИНГ 2.7» НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ

Алексей Молвинcкий «КОСТКИЛЛИНГ 2.7» НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ

Алексей Молвинcкий «КОСТКИЛЛИНГ 2.7» НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ
Ведущий: Алексей Молвинский, Москва
Участвовать

Скачать программу
Дата мероприятия
3-4 октября 2024 г.
Продолжительность
10:00-18:00
Местоположение
Отель "Акфес Сейо"
Об авторе и ведущем
Алексей Молвинский, Москва
  • Экономист-практик с более чем 20-летним опытом.
  • Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании.
  • Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
  • Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
  • Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
  • С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
  • Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Что вы узнаете

Обновления в программе версии 2.7 2024 года

1.      Новые отраслевые экономические модели планирования и управленческого учета.

2.      Экономическое обоснование цен, скидок и отсрочек контрагентам.

3.      Экономический анализ категорий и поставщиков.

4.      Косткиллинг в цепочках отраслевой добавленной стоимости, анализ феномена жестких дискаунтеров в оффлайне и онлайне.

5.      Прикладные инструменты бережливого производства, кейсы с ростом производительности труда до 3 раз.

6.      Методология и прикладные инструменты бережливой логистики, кейсы с ростом эффективности до 2-3 раз.

7.      Методология и прикладные инструменты бережливой администрации, кейсы с ростом эффективности до 5-10 раз.

8.      Философия и инструменты бережливого управления как ключевой фактор успеха в условиях критического дефицита персонала в РФ.

Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность. На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства.

Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз:

«Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».

«КОСТКИЛЛИНГ» (COST-KILLING) - Это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, Lidl, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли. 

       Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения.


Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов:

1.  Снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам – от 10 до 50%,

2. Рост ROI – от 20 до 300%,

3. Рост производительности труда – от 2 до 32 раз,

4. Выход компаний из состояний пред банкротства или банкротства 

Чему вы научитесь

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ПО ПРОГРАММЕ СЛУШАТЕЛИ СМОГУТ:

  • Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии,
  • Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования,
  • Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ,
  • Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия,
  • Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования, включая инструменты открытой калькуляции себестоимости,
  • Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов,
  • Строить сегментную отчетность предприятия,
  • Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат,
  • Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества,
  • Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия,
  • Принимать решения на основе эффективности времени, в том числе времени работы «узких мест»,
  • Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов, включая материалы, энергоресурсы, аренду и другие значимые ресурсы,
  • Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия,
  • Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления,
  • Внедрять современные производственные системы, включая инструменты бережливого производства и бережливого управления,
  • Избавляться от неэффективных активов и сегментов,
  • Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.

Программа мероприятия

ПРОГРАММА:

БЛОК 1. КАК ВСЕСТОРОННЕ СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ И АНАЛИЗИРОВАТЬ ЗАТРАТЫ?

  • Универсальный «куб затрат» как инструмент наведения порядка.
  • Релевантные затраты и смарт-костинг как универсальная модель роста эффективности.
  • Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта.
  • Практические технологии и инструменты ценообразования.

БЛОК 2. КОСТКИЛЛИНГ СТОИМОСТИ ЗАКУПАЕМЫХ РЕСУРСОВ:

  • Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры.
  • Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса.
  • Методы косткиллинга Aldi, Lidl, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA).
  • Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба.
  • Закупочные союзы.
  • Цифровая трансформация цепочек отраслевой добавленной стоимости, косткиллинг Alibaba и других платформ.

БЛОК 3. КОСТКИЛЛИНГ ЖЕЛАНИЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ:

  • СМАРТ-мероприятия подразделений.
  • Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры.
  • Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия.
  • Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы

БЛОК 4. КОСТКИЛЛИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ:

  • Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры.
  • Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы.
  • Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест».
  • Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала.
  • Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов.
  • Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara).

БЛОК 5. КОСТКИЛЛИНГ НЕЭФФЕКТИВНЫХ СЕГМЕНТОВ:

  • Универсальная модель анализа эффективности сегментов.
  • Косткиллинг неэффективных активов и сегментов.

БЛОК 6. КОМУ И КАК ВЫХОДИТЬ ИЗ ФИНАНСОВЫХ КРИЗИСОВ:

  • Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков».
  • Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы.
  • Технологии и инструменты антикризисного управления.

КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО

Отзывы
Стоимость

Время проведения: 3-4 октября 2024 года

Стоимость участия для 1 человека

1 участник

2 участника

3 и более участников

 60 000 

 55 000 

 50 000 

Подать заявку на участие можно по телефонам (423) 2-300-490, 2-300-445

либо написав на e-mail: elena@kforum.ru, svetlana@kforum.ru
Контакты организаторов
Кривошеева Светлана
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 svetlana@kforum.ru