Аркадий Цукер «ПОКОЛЕНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 2.0.». «ВРЕМЯ ХИТРЫХ СТРАТЕГИЙ »

Аркадий Цукер «ПОКОЛЕНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 2.0.». «ВРЕМЯ ХИТРЫХ СТРАТЕГИЙ »

Аркадий Цукер «ПОКОЛЕНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 2.0.». «ВРЕМЯ ХИТРЫХ СТРАТЕГИЙ »
Ведущий: Аркадий Цукер
Участвовать

Скачать программу
Дата мероприятия
13 -14 июня 2024 г.
Продолжительность
10:00 - 18:00
Местоположение
Отель "Акфес Сейо"
Об авторе и ведущем
Аркадий Цукер

  • Методолог, Бизнес-тренер, Управляющий партнер Центра Стратегического Консалтинга,
  • Научный руководитель Университета Мышления,
  • Консультант по стратегическому мышлению

Более 700 консалтинговых проектов в сфере медиабизнеса, образования, муниципального управления, гостиничного и туристического бизнеса, общественного питания, строительства, производства строительных материалов, ритейла и др.

ВАЖНЫЕ РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ:

  • Программа «Стратегическое мышление в управлении компанией»
  • Технологии анализа ситуации и принятия решений в стратегическом менеджменте и маркетинге
  • Ключевые клиенты: Соса-Cola, Альфа-Банк, Северсталь, Казахтелеком
  • Программа «Алгоритмы бизнес-мышления. Прогулка по стратегиям гениев»
  • Технологии разработки прорывных идей и бизнес решений в сложных проблемных и нестандартных ситуациях
Ключевые клиенты: Газпромнефть, Северсталь, Сбербанк

  • 120 научных работ (в том числе 6 монографий) по вопросам инновационного маркетинга, менеджмента и образования.
  • Маркетинговые исследования (до 40 комплексных маркетинговых проектов в год)
  • Уже в 17 лет создал компанию куда нанял своих же преподавателей.
  • Его выступления часто заставляют переосмыслить многие вещи как в жизни, так и в бизнесе.
Что вы узнаете
13 ИЮНЯ
«Поколение неопределенности 2.0. Новые уроки для бизнеса» 
14 ИЮНЯ

«Время хитрых стратегий или как стать более устойчивым и обмануть хаос: методы разработки стратегий и стратегических решений в современных условиях»

Сначала мы разберем, что происходит. А потом решим, что в этой ситуации делать.

Программа мероприятия
Часть 1
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
13 июня 2024 г. 10:00-18:00

Продолжаем анализировать и осмысливать то, как мы переживаем эти бурные турбулентные времена 20-х годов, делая особый акцент на изменение культуры работы сотрудников разных поколений.

Особенности мышления каждого поколения во многом определяются тем большим, эпохальным событием, которое ему пришлось пережить. Поколение войны, перестройки, цифровизации.

  • Что стоит за кадровым голодом? Каковы его истинные причины? Что пришло к нам на время? А что – навсегда?

  • Как переживают сложные 20-е годы представители разных поколений? Как справляются с турбулентностью Х-сы, У-ки и Z-ты?

  • Как поменялись ценности поколений? (что нового и краткое содержание предыдущих серий)

  • Как и к чему привыкаем?

  • Новая модель социальной самореализации.

  • Новые жизненные стратегии.

  • Слабые места и точки уязвимости.

  • Сдвиг интересов.

  • Новая модель карьеры.

  • Новые социальные и культурные ориентиры.

  • Новые контуры социального, экономического и экологического сознания.

  • Нужность и не нужность денег. Требования к ЗРЯ-ПЛАТЕ.

  • Новая модель потребления или кто приходит на смену выбирателю?

  • Гендер.

  • Этика границ и вырезание отношений.

  • Дискурс заботы. Новые требования к сервису.

  • Новая культура родительства. Трансформация колеса баланса.

  • Культ ментального и когнитивного здоровья.

  • Новые требования к рекламе.

  • Информационная усталость и опережающее выгорание.

  • Новые ожидания от работодателя.

  • Новые вектора в развитии маркетинга и менеджмента.

  • ВЫЖИТЬ, ВЫЖАТЬ и ВЫЖДАТЬ – незатейливый выбор стратегий.

  • Какие компетенции развивать в себе и в сотрудниках. Список 2005, Список 2015 и Список 2030.

«Как только ты применяешь новый шаблон мышления к решению своей проблемы, то открывается целый набор инструментов и конкретных действий, которые ты раньше не рассматривал»

Часть 2
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
14 июня 2024 г. с 10:00 до 18:00
ОСНОВНОЙ АКЦЕНТ МАСТЕР-КЛАССА

>    Как строить среднесрочные и долгосрочные стратегии в быстро меняющемся мире?

>    На что твердое в управлении бизнесом можно опираться сейчас и в Б время?

ВВЕДЕНИЕ. Как обхитрить время, не обманывая себя: вместо введения, системный взгляд на актуальную ситуацию.
1.     МЫСЛИТЬ В ПЛОСКОСТИ ТРЕХ СТРАТЕГИЙ.

·   концепции и технологии создания стратегии развития, стратегии адаптации и стратегии трансформации.

·    типология вариантов современного бизнес мышления. Можно ли развивать бизнес не только в режиме развития?

2.     ВИДЕТЬ ВОЗМОЖНОСТИ.

·   диагностика неопределённостей.

·   хрупкость и антихрупкость. Можно ли перекрашивать чёрных лебедей?

·   капитализация опыта, капитализация компетенций.

·   продуктивное описание изменений.

3.     РАБОТАТЬ СО СТРАХАМИ.

·   легализация страха как объекта управления. Можно ли уменьшить страх потери сотрудников и страх потери клиентов?

·   разработка продуктов и технологий на основе анализа страхов.

4.     УПРАВЛЯТЬ СИСТЕМОЙ РЕШЕНИЙ.

·   внутренний и внешний контекст.

·   решение как преодоление запретов. Можно ли повысить качество и точность решений в ситуацию постоянной нехватки информации?

·   шанс-менеджмент и типология эффективных решений.

5.     СТРАТЕГИРОВАТЬ В ДОЛГУЮ, НЕСМОТРЯ НИ НА ЧТО.

·   динамический SWOT-анализ.

·   динамическая рефлексия.

·   смысловой тайм-менеджмент.

·   определение слабых сигналов. Можно ли прогнозировать непрогнозируемые изменения?

·   карта развития командного стратегического мышления (конструктор живых стратегических сессий).


Отзывы
Стоимость

Время проведения: 13 и 14 июня 2024 г. с 10.00 до 18.00

Стоимость участия

в одной программе

При оплате

1-2 участника

3 - и более

До 13 апреля

23 000 рублей

21 000 рублей

После 13 апреля

25 000 рублей

23 000 рублей

Подать заявку на участие можно по телефонам (423) 2-300-490, 2-413-749,

либо написав на e-mail: elena@kforum.ru, svetlana@kforum.ru


Контакты организаторов
Кривошеева Светлана
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 svetlana@kforum.ru