Алексей Молвинский. «КОСТКИЛЛИНГ: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат»

Алексей Молвинский. «КОСТКИЛЛИНГ: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат»

Алексей Молвинский. «КОСТКИЛЛИНГ: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат»
Ведущий: Алексей Молвинский, Москва
Участвовать

Скачать программу
Дата мероприятия
25-26 мая 2023 года
Продолжительность
10:00-17:00
Местоположение
Об авторе и ведущем
Алексей Молвинский, Москва
  • Руководит непубличным инвестиционным фондом.
  • Независимый директор российских и международных компаний.
  • Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации.
  • Опыт построения лидирующего в мире предприятия и 5 национальных предприятий-лидеров.
  • Опыт антикризисных реструктуризаций.
  • Лучший преподаватель ведущей бизнес-школы РАНХиГС (программы MBA и DBA) по блоку «Финансы» за 2021 год
Что вы узнаете

Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность. На протяжении последних 12 лет мы наблюдаем и анализируем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства. Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».

«Косткиллинг» - это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), Alibaba охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Данный модуль построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 12 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: рост продаж – в 10 и более раз за 3-4 года, рост чистой прибыли – от 2 до 50 раз, снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 70%, рост ROI - от 30 до 1000%, рост производительности труда – от 4 до 32 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.

Чему вы научитесь

В результате обучения по программе слушатели смогут:

  • Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии,
  • Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования,
  • Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ,
  • Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия,
  • Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования, включая инструменты открытой калькуляции себестоимости,
  • Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов,
  • Строить сегментную отчетность предприятия,
  • Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат,
  • Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества,
  • Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия,
  • Принимать решения на основе эффективности времени , в том числе времени работы «узких мест»,
  • Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов, включая материалы, энергоресурсы, аренду и другие значимые ресурсы,
  • Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия,
  • Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления,
  • Внедрять современные производственные системы, включая инструменты бережливого производства и бережливого управления,
  • Избавляться от неэффективных активов и сегментов,
  • Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.  

Программа мероприятия
Часть 1
Как «навести порядок» в затратах за счет всесторонней систематизации затрат и внедрения современных систем управления затратами:

  • «Куб затрат» как универсальный инструмент систематизации затрат,
  • СМАРТ-модель бюджетирования затрат: цели, СМАРТ-мероприятия подразделений, форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия,
  • Систематизация затрат по бизнес-процессам, процессные функциональные центры, аутсорсинг бизнес-процессов, АВ-Costing,
  • Косткиллинг через модернизацию бизнес-процессов, взаимосвязь инвестиционных бюджетов и расходных норм,
  • Как наведение порядка в учете затрат влияет на резкий рост эффективности предприятия.

Часть 2
Как разработать и внедрить культуру эффективности на предприятии:

  • Релевантные затраты как основа принятия решений,
  • Смарт-костинг,
  • Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта,
  • Практические технологии и инструменты ценообразования, как эффективное ценообразование решает любые проблемы предприятия, как свести с ума конкурентов, продавая ниже закупочных цен и зарабатывая 100-200% годовых,
  • Анализ эффективности клиентов, контрактов, поставщиков, ассортимента, проектов,
  • Анализ эффективности времени, универсальная модель управления на основе планирования и контроля эффективности «узких мест» предприятия.

Часть 3
Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:

  • Cost-Value-Management (CVM) как ключевой инструмент управления мировых отраслевых лидеров,
  • Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса,
  • Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA),
  • Особенности бизнес-моделей жестких дискаунторов: как достигать ROI в 100-300% с ценами на 10-30% ниже рынка,
  • Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба,
  • Закупочные союзы,
  • Коскиллинг стоимости энергоресурсов, аренды и других значимых ресурсов предприятий.

Часть 4
Косткиллинг бизнес-процессов:

  • Комплексное управление мощностями, балансировка мощностей, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест» как наиболее быстрые решения оптимизации затрат,
  • Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала, методы роста производительности труда до 4-32 раз,
  • Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов,
  • Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara),
  • Бережливое производство в контексте косткиллинга: почему эффективно у одних и неэффективно у других,
  • Бережливое управление: бережливая бухгалтерия, бережливые кадровые службы, бережливая логистика и т.д. Как довести долю «тыловой бюрократии» до уровня 3-5% общей численности.

Часть 5
Косткиллинг неэффективных сегментов:

  • Универсальная модель анализа эффективности сегментов,
  • Косткиллинг неэффективных активов и сегментов,
  • Технологии и инструменты антикризисного управления,
  • Универсальные причины банкротств. Кого и зачем спасать?

Отзывы
Стоимость

Стоимость участия для 1 человека

 При оплате до:

1 - 2 участника

3 -4 участников

5 и более участников

До 24 января

50000 рублей

45000 рублей

40000 рублей

После 24 января

55000 рублей

50000 рублей

45000 рублей

Контакты организаторов
Самсоненко Инна
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 inna@kforum.ru
Кривошеева Светлана
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 svetlana@kforum.ru
Фотогалерея