Наталия Сафонова. «Финансовые инструменты повышения устойчивости бизнеса"

Наталия Сафонова. «Финансовые инструменты повышения устойчивости бизнеса"

Наталия Сафонова. «Финансовые инструменты повышения устойчивости бизнеса"
Ведущий: Наталия Сафонова, Екатеринбург
Участвовать

Скачать программу
Дата мероприятия
4-5 июля 2022 года
Продолжительность
10:00-17:00
Местоположение
Отель "Акфес-Сейо"
Об авторе и ведущем
Наталия Сафонова, Екатеринбург
  • Управляющий партнер компании «Климов & Сафонова Консалтинг».
  • Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА.
  • Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по РФ.
  • Лауреат ПРЕМИИ «За выдающиеся достижения в бизнес-образовании» «ИНТЕЛЛЕКТСТАР»
  • Учредитель - ГК ЦБО, 2016 г.
ОПЫТ:

  • 13 лет – управленческой деятельности
  • 15 лет – практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
  • Более 20 лет – профессиональной деятельности (главный бухгалтер, финансовый директор)
  • 12 лет – практики финансового и управленческого консультирования
Что вы узнаете

ЦЕЛЬ: развить умение диагностировать текущее состояние компании, научиться управлять финансами компании в условиях внешнего и внутреннего кризиса.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: владельцы и руководителя компаний, финансовые директора, директора подразделений и направлений бизнеса.

РЕЗУЛЬТАТ:

  • Каждый участник освоил технологии антикризисного управления финансами и сформировал перечень мероприятий с целью стабилизации (улучшения) финансового состояния компании

ФОРМЫ РАБОТЫ:

  • Информационные блоки – 50%
  • Моделирование и разбор ситуаций (case study) – 40%
  • Индивидуальные консультации – 10%
Программа мероприятия

  1. Диагностика финансового состояния компании. Анализ деловой активности компании. Анализ устойчивости компании (в т.ч. ликвидности и платежеспособности). Анализ вероятности банкротства. Оценка потребности в оборотных активах.  Кейс: Диагностика финансового состояния компании (модели раннего выявления предбанкротного состояния, комплексный финансовый анализ компании) на основании данных компаний-участников (работа в командах)
  2. Особенности антикризисного управления. Возможные причины возникновения кризисной ситуации в компании. Стратегии антикризисного управления. Функции финансовой службы в системе антикризисного управления компанией. Влияние этапа жизненного цикла компании на систему антикризисного управления компанией.
  3. Модель бизнеса. Анализируем типовые модели в условиях ограничений и новых потребностей клиентов. Новые требования к продуктам, каналам продаж, каналам продвижения, дополнительным услугам и сервису.

  4. Управление оборотными активами с целью повышения финансовой устойчивости компании. Управление денежными средствами. Управление дебиторской задолженностью. Управление затратами (стратегии управления затратами, стратегии снижения затрат). Управление запасами. Управление клиентской базой. Управление ассортиментным портфелем. Источники финансирования деятельности компании. Возможности привлечения внутренних источников финансирования. Внешние источники финансирования. Управление кредиторской задолженностью. Критерии оценки эффективности финансирования деятельности компании.

  5. Особенности планирования деятельности компании в условиях антикризисного управления. Основные принципы и условия эффективного функционирования системы бюджетирования. Особенности сценарного подхода в условиях кризиса. Бюджетирование по центрам финансовой ответственности. Оценка и управление инвестиционными проектами в условиях финансового кризиса.
  6. Разработка перечня мероприятий с целью стабилизации (улучшения) финансового состояния компании
Отзывы
Стоимость

Стоимость участия     1 участник                2-3 участников      4 и более участников

    28 700 рублей
     26 500 рублей      24 300 рублей

Контакты организаторов
Самсоненко Инна
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 inna@kforum.ru