Агентство по подбору персонала "Карьера Форум"
Наше кафе

Семинары

РУССКАЯ МОДЕЛЬ КОНТРОЛЛИНГА. Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

Краткое описание:


Семинар предназначен для руководителей и топ - менеджеров, финансовых директоров и главных бухгалтеров компании.


Цели и преимущества семинара:


  • Эффективная альтернатива программам МВА по финансово-экономическим программам: 3 дня вместо 5 лет института или 2 года МВА.

  • Только практические знания, интенсивный формат погружения.

  • 30% времени – выполнение практических заданий.

 

 

В ПРОГРАММЕ:

 

Часть 1: Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления.

 

  • Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.

  • Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления,

  • Взаимосвязь экономистов, бухгалтеров и финансистов в системе управления, нужны ли они?

  • Оптимальные процессы и оргструктура финансово-экономического управления российских предприятий. 

    Часть 2: Система учета и отчетности предприятия.

  • Виды учета и отчетности. Эволюция систем корпоративной отчетности.

  • Практика финансовой отчетности, кому и зачем нужны международные стандарты финансовой отчетности,

  • Технологии ведения учета за 1 час: счета, двойная запись, проводки, отчеты,

  • Структура финансовой отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о финансовом результате, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств,

  • Финансов-экономические и нефинансовые KPI. Универсальная модель оценки эффективности.

  • Структуры управления компании и учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности сложноорганизованных многопрофильных компаний, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний.

    Часть 3: Контроллинг операционной деятельности.

  • Управленческий учет операционной деятельности, особенности управленческого учета затрат, дебиторской и кредиторской задолженности, запасов.

  • Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие. Сегментная отчетность. Релевантные ROI и EVA.

  • Теория ограничений Голдрата и релевантность.  

  • Контроллинг дебиторской и кредиторской задолженностей: альтернативные кредитные политики предприятия, оптимальный клиент,

  • Контроллинг запасов: ABC-XYZ, модели оптимальных заказов, альтернативные модели планирования запасов.

    Часть 4: Контроллинг инвестиционной и финансовой деятельностей.

  • Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия.

  • Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов. А так ли важно время?

  • Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования.

  • Стратегия и тактика финансирования компании.

  • Универсальная формула оптимального инструмента финансирования («формула богатства»)

    Часть 5: Оценка и управление стоимостью бизнеса.

  • Справедливая и инвестиционная стоимость.

  • Простые и сложные методы оценки стоимости компании и собственного капитала. Показатели стоимостного управления.

  • Практика стоимостного управления, слияний и поглощений в РФ.

    Часть 6: Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании.

  • Цели и задачи планирования.

  • Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.

  • Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании.

  • Система исполнения бюджетов. Связь оперативного и диспозитивного планирования.

    Часть 7: Автоматизация контроллинга.

  • Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии.

  • Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга.

     

    *Дополнительные привилегии для участников семинара

 

  • Архив регламентирующих документов по организации системы финансово-экономического управления

  • Консультации и сопровождение после семинара в течение 3х месяцев

 

 

 

Время проведения: 24-25-26 мая 2018 г. с 10.00 до 17.00,

 

Стоимость 55 000 рублей/1 участник

 

При оплате в 2017 году стоимость 45 000 рублей

 

Подать заявку на участие можно по телефонам (423) 2-300-490, 2-413-749,

 

либо написав на e-mail: nina@kforum.ru, karimova@kforum.ru,  inna@kforum.ru, nastya@kforum.ru


Аудитория: Семинар предназначен для руководителей и топ - менеджеров, финансовых директоров и главных бухгалтеров компании.

Ведущий: МОЛВИНСКИЙ Алексей, г. Москва

Дата и место проведения: 24 - 26 мая 2018 г.

Программа



Главная страница
Структура сайта
Контакты

Подписаться на вакансии

Подписаться на семинары

Ближайшие семинары

26 - 26 июля 2018
НОВЫЙ ПРОДУКТ. Как эффективно создать и вывести на рынок
ЖАДАНОВА Елена, г. Москва
24 - 24 сентября 2018
МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА 2.0: Инструменты, практики, алгоритмы мышления
БОГДАНОВ Вадим, г. Москва
25 - 25 сентября 2018
Стратегическое управление Проектами. ДИРЕКТОРСКИЙ КУРС
БОГДАНОВ Вадим, г. Москва
Все семинары
Создание сайта — ЦРТ
© 2018, Агентство по подбору персонала "Карьера Форум"

г. Владивосток, ул. Светланская, 13, 4-й этаж.
тел: (423) 2-300-445, 2-300-490
тел/факс: (423) 2-41-37-50, 2-41-37-49 

e-mail: kforum@kforum.ru