Разработка сайта: 
«Время хитрых стратегий или как стать более устойчивым и обмануть хаос: методы разработки стратегий и стратегических решений в современных условиях»
Сначала мы разберем, что происходит. А потом решим, что в этой ситуации делать.
Продолжаем анализировать и осмысливать то, как мы переживаем эти бурные турбулентные времена 20-х годов, делая особый акцент на изменение культуры работы сотрудников разных поколений.
Особенности мышления каждого поколения во многом определяются тем большим, эпохальным событием, которое ему пришлось пережить. Поколение войны, перестройки, цифровизации.
Что стоит за кадровым голодом? Каковы его истинные причины? Что пришло к нам на время? А что – навсегда?
Как переживают сложные 20-е годы представители разных поколений? Как справляются с турбулентностью Х-сы, У-ки и Z-ты?
Как поменялись ценности поколений? (что нового и краткое содержание предыдущих серий)
Как и к чему привыкаем?
Новая модель социальной самореализации.
Новые жизненные стратегии.
Слабые места и точки уязвимости.
Сдвиг интересов.
Новая модель карьеры.
Новые социальные и культурные ориентиры.
Новые контуры социального, экономического и экологического сознания.
Нужность и не нужность денег. Требования к ЗРЯ-ПЛАТЕ.
Новая модель потребления или кто приходит на смену выбирателю?
Гендер.
Этика границ и вырезание отношений.
Дискурс заботы. Новые требования к сервису.
Новая культура родительства. Трансформация колеса баланса.
Культ ментального и когнитивного здоровья.
Новые требования к рекламе.
Информационная усталость и опережающее выгорание.
Новые ожидания от работодателя.
Новые вектора в развитии маркетинга и менеджмента.
ВЫЖИТЬ, ВЫЖАТЬ и ВЫЖДАТЬ – незатейливый выбор стратегий.
Какие компетенции развивать в себе и в сотрудниках. Список 2005, Список 2015 и Список 2030.
«Как только ты применяешь новый шаблон мышления к решению своей проблемы, то открывается целый набор инструментов и конкретных действий, которые ты раньше не рассматривал»
> Как строить среднесрочные и долгосрочные стратегии в быстро меняющемся мире?
> На что твердое в управлении бизнесом можно опираться сейчас и в Б время?
ВВЕДЕНИЕ. Как обхитрить время, не обманывая себя: вместо введения, системный взгляд на актуальную ситуацию.· концепции и технологии создания стратегии развития, стратегии адаптации и стратегии трансформации.
· типология вариантов современного бизнес мышления. Можно ли развивать бизнес не только в режиме развития?
2. ВИДЕТЬ ВОЗМОЖНОСТИ.
· диагностика неопределённостей.
· хрупкость и антихрупкость. Можно ли перекрашивать чёрных лебедей?
· капитализация опыта, капитализация компетенций.
· продуктивное описание изменений.
· легализация страха как объекта управления. Можно ли уменьшить страх потери сотрудников и страх потери клиентов?
· разработка продуктов и технологий на основе анализа страхов.
4. УПРАВЛЯТЬ СИСТЕМОЙ РЕШЕНИЙ.
· внутренний и внешний контекст.
· решение как преодоление запретов. Можно ли повысить качество и точность решений в ситуацию постоянной нехватки информации?
· шанс-менеджмент и типология эффективных решений.
· динамический SWOT-анализ.
· динамическая рефлексия.
· смысловой тайм-менеджмент.
· определение слабых сигналов. Можно ли прогнозировать непрогнозируемые изменения?
· карта развития командного стратегического мышления (конструктор живых стратегических сессий).
Да, буду рекомендовать. Перезагрузка мозга.
Изменился взгляд на жизнь. Да, рекомендую.
Произвел разрыв шаблона
Семинар меняет картину мира.
Супер! Ставит мозги на место и разворачивает мышление вдоль жизни, а не поперек.
Супертема. Открывает перспективы пристраивания и взаимодействия со следующим поколением.
Очень интересно, расширяет сознание. Да, конечно, расскажу знакомым.
Хорошо переформатирует представление о действительности. Показывает альтернативу взгляда.
Рекомендую. Мышление- единственный путь развития
Тренинг перевернул парадигму мировоззрения
Новые идеи и взгляды, вдохновение, мотивация к новым задачам.
Смогла расширить свою карту миру. Рекомендую.
Семинар очень интересный, отличный спикер, обязательно рекомендую именно семинары А. Цукера.
Семинар интересный, заставляющий подумать.
Рекомендую обязательно, семинар интересен с точки зрения осмысления и осознанности понимания разниц поколений
Большее понимание работников их мотивации и потребностей. Это интересно уже работающим управляющим. Да, однозначно.
Тема нереально актуальная, переворачивающая сознание. Обязательно порекомендую.
Рекомендую, это один из самых полезных мастер-классов, которые я посетила за последнее время.
Очень рекомендую этот семинар. Помогает осознать необходимость выбора, как инструмента управления мышлением и формирование картины мира.
Очень классно. Четкий аргументированный, выверенный взгляд на разницу в восприятии поколений.
Рекомендую. Информация об измененной парадигме мышление потребителя, который уже сам не знает, чего хочет.
Очень полезно все. Другая картина мира. Придется делать выбор в принятие того, что мир стал другим, чтобы бизнес развивался. Надо все попробовать, чтобы понять теория и практика.
Успешное преодоление непредвиденных обстоятельств.
Шикарный семинар. Поняла в чем у меня проблема на работе. И, что муж у меня «Y», а я «X», а я думаю почему мы друг друга не понимаем…
От сегментации рынка к сценариям потребительского поведения и другое.
Рекомендую в корне менять отношение к понятию «выбор»
Отличный тренинг, необычный взгляд на бизнес.
Данный семинар оставляет после себя немало почвы для обсуждений и поэтому с новыми знаниями нужно пожить и осмыслить.
Хороший мотиватор к действию и поиска альтернатив. Меняет фокус видения на некоторые вещи.
Рекомендую. Очень много полезного забрала в бизнес. Теория подкреплена цифрами, что помогало доверять спикеру.
Глубокий, интересный и очень полезный семинар.
Однозначно рекомендую! Много полезной информации, а главное практических знаний и умений.
Простые и сложные вещи донесены четким и понятным языком.
Разрыв шаблона.
Мышление – твой мир, который формирует твой выбор.
Да. Заряд энергетики плюс инструменты запуска мышления, реальная характеристика рынка.
Да, рекомендую. Поле бизнес-стратегии и их использование в практике работы на конкретных клиентах в сфере В2В
Новые технологии развития (саморазвития), новый взгляд на целевую аудиторию.
Получила ответы на ряд вопросов, взгляд на мышление, с другой стороны. Рекомендую данный тренинг всем очень увлекательно все вполне доступно.
Ответила на свои вопросы. Тренинг рекомендую, очень продуктивный.
Отличный глубокий семинар и не только о маркетинге, поколениях, рекламе. Но и смыслах. Аркадий, браво!
Рекомендую. В наше время мир очень быстро меняется, чтобы быть на волне изменений, надо обязательно проходить данные семинары.
Спасибо, вдохновлен лектором. Рекомендую.
Проблемы должны запускать решение. Да, рекомендую.
Содержание интересное, помогает очевидные вещи выстроить в линию, рекомендую.
Для меня безусловно полезный семинар: новый тип людей, мышления, мировоззрения.
Однозначно рекомендую, очень важная тема для повышения эффективности бизнеса, роста продаж, понижения ИА
Еще об изменении парадигмы. Полезно. Буду рекомендовать.
Семинар однозначно полезен! С теорией поколения знаком очень давно, но помог расставить многие ключевые моменты по нужным позициям. Рекомендую, в первую очередь руководителям поколения Х.
Важная нужная информация.
Аркадий, как всегда превосходит ожидания. Отличная подача – просто о сложном. Хочется переосмыслить свой бизнес. По-новому относиться к многим аспектам.
Было интересно, познавательно и очень раскрыло кругозор восприятия. Обязательно порекомендую друзьям.
Смотрю отстраненным взглядом на наш бизнес и понимаю куда стоит двигаться.
Семинар для меня очень полезный получила много ответов на свои вопросы.
Полезная информация об изменение моделей поведения, трансформация ЦА и возможностях развития в рамках новой экономической модели.
Вдохновилась нашла подтверждение некоторым мыслям. Поняла, как двигаться дальше, на что обращать внимание.
Время проведения: 13 и 14 июня 2024 г. с 10.00 до 18.00
|
Стоимость участия в одной программе |
При оплате |
1-2 участника |
3 - и более |
|
До 13 апреля |
23 000 рублей |
21 000 рублей |
|
|
После 13 апреля |
25 000 рублей |
23 000 рублей |
Подать заявку на участие можно по телефонам (423) 2-300-490, 2-413-749,
либо написав на e-mail: elena@kforum.ru, svetlana@kforum.ru